Matriz de Talento 9 BOX (en la era del Big Quit)

McKinsey desarrolló una matriz, como una herramienta estratégica para ayudar a los líderes a priorizar sus inversiones en una cartera corporativa mediante la comparación de diferentes unidades comerciales.

Como muchas prácticas corporativas, esta matriz evolucionó hasta convertirse en una herramienta de Recursos Humanos para evaluar el desempeño y el potencial del talento en una organización y permitir la construcción de un programa de sucesión.

Esta técnica viabiliza un enfoque común para colaborar con las organizaciones no sólo a comprender el tipo de talento que tienen, sino también a ayudar a determinar dónde enfocar los esfuerzos de desarrollo y su presupuesto.

Además de usarse para la gestión del talento, también es parte de un proceso integral de desarrollo, involucrando otras herramientas como la Calibración de Talento, y los Planes Individuales de Desarrollo, identificando empleados de alto potencial y desarrollo de liderazgo.

Pero... ¿Cómo pensar un proyecto de sucesión y desarrollo individual en un contexto de valores personales que afecta significativamente la permanencia de aquellos talentos identificados dentro de la empresa?

¿Cuál es el sentido de invertir tiempo, dinero y esfuerzo en personas que probablemente no se queden en la organización el tiempo necesario para completar los programas?.

Te invitamos a participar de este seminario web, donde volcamos todo nuestro aprendizaje y experiencia en los nuevos paradigmas, para lograr enfoques no convencionales sobre el desarrollo de talento y la forma de gestionarlo.

VENÍ PREPARADO! Esperamos durante la media hora final, que nos cuentes tus casos para resolverlos juntos.

Reserva tu entrada y te enviaremos el link de conexión tres días antes del evento.

Martes, 6 de diciembre de 2022

Duración 01:30 hs.

• Argentina de 13 a 14.30 hs.
• España de 17 a 18.30 hs.
• Colombia de 11 a 12.30 hs.
• Mexico de 10 a 11.30 hs.