GESTION AGIL DE PROYECTOS

Universidad de Mendoza - Facultad de Ingeniería

Prácticas ágiles para lograr mejores resultados en menor tiempo, potenciando el talento de los equipos y maximizando el valor creado.

Curso GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOSPrácticas ágiles para lograr mejores resultados en menor tiempo, potenciando el talento de los equipos y maximizando el valor creado.Modalidad on lineProfesor: Nicolás Favier Horario: martes de 18.00 a 20.30 hsInicio: martes 16 de agosto de 2022Duración: 5 semanasValor general: $ 15.000 Valor para: - Alumnos y Egresados (1) de la UM. $ 7.500. Egresados (1): años 2018 - 2022- Docentes y Egresados (2) de la UM $ 11.250. Egresados (2): años 2017 y anteriores- Alumnos, Docentes y Egresados: solicitar código enviando mail con los siguientes datos: Nombre y Apellido, DNI, Facultad, a extension.vinculacion.fi@um.edu.arCUPOS LIMITADOSConsultas: ingenieria.empresarial@um.edu.arDirigido a: Gerentes, mandos medios, jefes, profesionales jóvenes, alumnos avanzados de ingeniería y otras carreras afines.Organizan: Instituto de Ingeniería Empresarial – Dirección de Extensión y Vinculación, Dirección de Posgrado - Facultad de Ingeniería – Universidad de Mendoza

Resumen del cursoVivimos en un mundo Volátil, incierto, cambiante y ambiguo que nos desafía constantemente a adaptarnos. En las organizaciones de hoy es necesario evolucionar constantemente para enfrentar los desafíos del contexto y lograr ser competitivos en un mundo cada vez más globalizado e impactado por la tecnologíaEl desarrollo del mindset ágil y el buen manejo de las prácticas ágiles permiten lograr mejores resultados en menor tiempo. Potenciando el talento de los equipos y maximizando el valor creado.A quién va dirigidoEste curso está dirigido a todas aquellas personas que quieran aprender sobre qué es la agilidad, y los marcos de trabajo comúnmente utilizados en las organizaciones. Gerentes, mandos medios, jefes, profesionales jóvenes, alumnos avanzados de ingeniería y otras carreras afines Aprenderás a facilitar el desarrollo de un mindset ágil en equipos y organizaciones. También podrás identificar ejemplos de cómo la agilidad puede ser llevada a distintos tipos de organizaciones. Finalmente podrás entender las principales diferencias entre distintos marcos de trabajo y entender cuándo aplicar cada uno dependiendo la naturaleza del problema a resolver.Profesor: Nicolás FavierCV Resumido <ul><li>Gerente de Estrategia y Cultura de Aeropuertos Argentina 2000 liderando el portfolio de proyectos e iniciativas y el proceso de transformación ágil en la organización</li><li>Tiene 8 años de experiencia profesional en distintas industrias y roles que van desde la gestión de abastecimiento y de la cadena de suministro, gestión de proyectos y portfolios, y estrategia corporativa</li><li>Ingeniero Industrial de la UNCuyo e Ingeniero Mecánico de Centrale Lyon ENISE de Francia</li><li>Maestría en logística de la UNCUyo</li><li>Master en Supply Chain Management en el Massachusetts Institute of Technology con un certificado de sustentabilidad de la Sloan School of Management</li><li>Conocimientos en Transformación Digital, Gestión y Transformación Ágil, Gestión d Proyectos, Innovación y Emprendedurismo</li><li>Registered Scrum Master by ScrumInc</li></ul>Contenidos:Introducción a la metodología ágil<ul><li>Introducción a las metodologías ágiles.</li><li>Principios comunes de Gestión Ágil de Proyectos a todas las metodologías Ágiles.</li><li>Introducción Scrum, Lean y XP. Manifiesto ágil y sus principios.</li></ul>Planificación ágil de proyecto<ul><li>Priorización, Planificación y Adaptación.</li><li>Priorización basada en valor. Principio de Pareto y su aplicación. Análisis de Cadena de Valor.</li><li>Lean Portfolio Management. Planificación, Monitoreo y Adaptación.</li><li>Estimación ágil. Story Points. Velocity. Métricas</li></ul>Interacciones y comunicaciones ágiles<ul><li>Interacciones y comunicaciones ágiles. </li><li>Gestión de compromisos e involucrados. </li><li>Contratos agiles. Mecanismos de Comunicación. </li><li>Colocación y equipos distribuidos. Comunicación Osmótica. </li><li>Formación, consolidación y colaboración de equipos ágiles</li></ul>Seguimiento y control ágil de proyectos <ul><li>Valoración de la Calidad y Mejora Continua de los proyectos. </li><li>Calidad de Producto. Análisis y diseño ágil. </li><li>Verificación y Validación ágil. Feedback sobre el producto. </li><li>Gestión de Impedimentos y Gestión de Riesgos. Retrospectivas. </li><li>Gestión de mejoras: de la persona, del equipo y de la organización</li></ul>

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