Diseño de descripciones de puestos

Taller de diseño de descripción de puestos

Las descripciones de puestos son la radiografía de un puesto de trabajo que ocupará una persona que cumpla con las competencias y valores que esa organización necesita. El conjunto de descripciones de puestos hace al organigrama de la organización generando un orden y múltiples beneficios para quienes deben ocupar un puesto de trabajo, como para quienes deben vincular a ésta descripción con los otros procesos de RRHH (Selección, Compensaciones, entre otros.)

En esta edición trabajaremos en la creación de descripciones de puestos basadas en la cronscrucción de un modelo propio, considerando las competencias y funciones propias de esta herramienta.

Destinatarios:

El taller es ideal para todas aquellas organizaciones y profesionales de RRHH que desean armar una descripción de puesto a fin a los procesos del área.

Objetivos:

Al finalizar la actividad, los asistentes lograran lo siguiente:

• Comprender que es una descripción de puesto y sus beneficios de implementación.

• Entender las diferencias conceptuales sobre descripción de puestos y perfil de la persona.

• Elaborar una descripción de puestos basada en gestión por competencias

• Analizar, confeccionar y evaluar los puestos

• Relacionar la descripción con el organigrama organizacional.

• Aumentar la eficiencia en los procesos de selección y compensaciones

• Tomar una decisión más adecuada sobre sobre la remuneración pertinente según el puesto a cubrir.

• Contar con una herramienta que compone el proceso de detección de las necesidades de capacitación y evaluación de desempeño.

• Comparar diferentes modelos de registros de descripciones de puestos.

• Analizar los puestos de los participantes y relacionarlos con la misión, visión y valores.

• Aprender sobre gestión por competencias para poder diseñar una descripción de puestos.

• Empezar a crear el formulario que da comienzo al desarrollo del área de RRHH.

• Comprender como funciona la fórmula: Acción + Función: Resultado

Contenidos de la actividad:

Pasos previos a la construcción de la descripción de puestos

• Gestión por competencias

o Análisis y detección de las competencias necesarias para el puesto.

o La importancia de la gestión por competencias y su relación con la valoración de puesto.

*Descripciones de puestos y organigrama

* Concepto y finalidad.

* Ventajas de su implementación.

* Descripciones de puestos y Perfil de la persona como socios fundamentales para la valoración de puestos.

* Descripciones de puestos y su relación con la Misión, Visión y valores de la organización y la persona a ocupar el puesto.

Recursos Humanos y descripciones de puestos.

* La importancia de los registros de descripciones de puestos en la gestión de los recursos humanos.

* El uso de este registro en la gestión de capacitación, empleos, desarrollo, remuneraciones, relaciones sindicales, administración de personal y liquidación de sueldos.

* El sistema de valoración de puestos

* Modelos de construcciones de descripciones de puestos:

Elaboración, análisis y comparaciones de diferentes registros de descripciones de puestos.

Construcción de diferentes puestos a elaborar según las competencias necesarias.

La importancia de saber redactar objetivos operacionales y medibles.

Metodología de enseñanza- aprendizaje:

El taller tiene un 20% de marco teórico, 50 % práctico y 30% de networking y se realizará de forma virtual con clases en vivo.

Fecha, Duración y lugar:

La actividad se realizará en encuentros de dos horas cada uno, comenzando los días viernes 7, 14 y 28 de junio de 13:30 a 15:30 h (Horario de Argentina) mediante la plataforma MEET.

Valor de la capacitación:

El taller tiene dos tipos de entrada:

Entrada oro: Al elegir esta entrada puedes cursar en otros días y horarios (con previo acuerdo entre las partes).

Entrada plata : Con esta entrada participas en los días y horarios establecidos en el presente programa.

Preguntas frecuentes:

¿Qué puedo llevar al evento?

Dado que las descripciones de puestos comienzan con los objetivos del puesto es imprescindible que sepas elaborar objetivos operacionales medibles.

La buena onda, el cumplimiento de tu compromiso y la participación en las clases son requisitos excluyentes para una capacitación eficiente.

¿Cómo puedo comunicarme con el organizador si tengo preguntas?

Puedes comunicarte mediante el correo de marketing@mjgconsultores.com.ar o al celular +54 9 1161352003

¿Puedo transferir la tarifa de registro o la entrada?

Si en la medida que lo notifiques 7 días hábiles antes.

¿Cuál es la política de reembolso?

MJG Consultores te brinda la posibilidad de que adquieras tu entrada hasta el día anterior. No obstante, si decides hacerlo de forma anticipada, lamentablemente no devolvemos el valor de la entrada.