Es habitual recibir consultas sobre cómo sostener en el tiempo los logros obtenidos a través de planes de mejora y/o cambio. Las causas que generan este problema pueden tener raíces en varias partes del proceso. Un mal diagnóstico, errores en la comunicación y la falta de liderazgo o sponsoreo, son solo algunas de estas causas que provocan que los beneficios de las mejoras no puedan ser gozadas por mucho tiempo.

Lo que nosotros hemos aprendido en los años que llevamos asistiendo a las empresas, es que hay ciertos elementos claves no pueden faltar y otros, aunque menos influyentes, no deben ser tomados a la ligera si uno desea tener éxito en el proceso de cambio y si quiere que los mismos perduren en el tiempo.

En un contexto donde los cambios en la tecnología, en los requerimientos sobre productos y servicios se dan con una alta frecuencia, tener un manejo eficaz de los procesos de cambio es fundamental para la subsistencia de toda empresa.

Temario:

• Introducción.

1. Gestión del cambio.
2. Impacto de las decisiones y los costos del proyecto. Front end Loading (FEL).

• Proceso de Diagnóstico. Definición de la situación actual.

1. Identificación de la organización y estructura actual.
2. Mapeo de procesos. Flujo de materiales e información.
3. Determinación de los objetivos.
4. Definición de la visión futura.

• Planificación del proyecto.
• Ejecución del plan.

1. Shopfloor Management

• Gestión por resultados.

Disertante:

Federico Dean

Ingeniero Industrial. UNCuyo Consultor Sr. y Director de proyecto en ARES-GESTIÓN.

Más de 53 años de experiencia en la gestión de procesos industriales. 13 años enfocado a ingeniería de procesos directamente con foco en la implementación de Lean Manufacturing y TPM. Coordinador de Lean Manufacturing e Instructor de TPM en FV S.A., Grupo Zucamor (San Luis y Mendoza), IMPSA. Consultor: CATA Internacional, Simplot, FeCoVitA, Cerro Indumentaria, Eva Miller, Flechabus, entre otras.

Fernando García

Ingeniero Mecánico (UNSJ), Especialista en ingeniería y gestión del Mantenimiento (Tenaris University). Gerente General de ARES ARGENTINA SRL.

Durante 13 años se desempeñó en las principales industrias del país, ocupando posiciones de especialista y ejecutivo, particularmente en Mantenimiento e ingeniería de procesos. Fue responsable de mantenimiento e ingeniería de planta en Tenaris y Coordinador de la implementación de Lean Manufacturing en IMPSA. Actualmente es Gerente General de ARES ARGENTINA SRL, con más de 10 años desarrollando implementaciones y consultorías en mejora de procesos, ingeniería aplicada e I+D.