2° edición - Programa de Gestión para Pymes | Empretec - FIUBA

Fundación Empretec Argentina

Herramientas de gestión para desarrollar una visión integral de la conducción de una PyME hacia la transformación y la innovación

Fundación Empretec y la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires (FIUBA) te invitan a participar de la 2° edición del Programa de Gestión para Pymes, orientado a potenciar las capacidades innovadoras de las pequeñas y medianas empresas del país y la región. El mismo tendrá inicio el 3 de abril de 2022 y se extenderá hasta el mes de noviembre. El objetivo del curso, de modalidad virtual, es brindar una visión integral de la conducción de una PYME mediante el abordaje de herramientas para el gerenciamiento de áreas como Marketing, Transformación Digital, Economía y Finanzas e Innovación. Además, a lo largo del programa se trabajará sobre la materialización de un Plan de Negocio para la implementación de una innovación en el marco de un caso real.El programa está diseñado para satisfacer los requerimientos de directivos, socios, gerentes y mandos medios con capacidad de liderazgo. En las PYMES permite, también capacitar a quienes habrán de asumir tales posiciones en el futuro.📅 El curso tiene una duración de 1 año. Se dictarán 2 cuatrimestres, un total de 8 módulos o unidades temáticas. Las clases se establecen con una frecuencia de 1 vez por semana, los lunes de 18 a 21:30 hs, en modalidad virtual.📢 El programa tiene un arancel de $ 123.500 y se puede abonar con tarjetas de crédito en 3 y 6 💳 Abonando con transferencia se accede a un arancel diferencial de $111.150. Se realizan descuentos por grupos de empresas. Luego de inscribirte en Eventbrite, serás contactado por el equipo de Fundación Empretec para avanzar con el pago correspondiente y asegurar tu vacante.<h3><a href="https://empretec.org.ar/wp-content/uploads/2022/11/Gestion_pymes_hacia_la_transformacion_e_innovacion_2023_docx_1_5d4450716e.pdf" target="_blank" data-msys-clicktrack="0" rel="nofollow noopener noreferrer">Encontrá el programa completo y el tarifario del Curso aquí</a></h3>

Agenda

Cultura organizacional: valores familiares vs. valores empresariales. • Gestión de las personas como forma de desarrollar la empresa: herramientas para detectar oportunidades de desarrollo en su gente y generar entrenamientos específicos. • Trabajo en equipo. Armar el equipo desarrollando a las personas. • Liderazgo como competencia y líderes coach. • Promover y liderar cambios de comportamientos favorables a la organización. • Facilitar la cooperación horizontal creando relaciones de confianza mutua. • Utilizar cada problema como una oportunidad de mejora. • Planificar, calendarizar y seguir las acciones de mejora continua. • Desarrollar habilidades negociadoras para superar conflictos y construir consensos.

Módulo 1: Equipos de alto rendimiento (4 encuentros)

• Competencias de las personas creativas. Estrategias para el desarrollo de la creatividad dentro de la organización. • Equipos Innovadores. La innovación como proceso estratégico. • La organización innovadora: la gestión de la innovación. • Tendencias, escenarios futuros y diseño de nuevos productos y servicios • Metodologías para la visualización y el trabajo con tendencias. • Tendencias socioculturales. Tendencias tecnológicas. Tendencias de negocios. Tendencias ambientales. • Diseño conceptual de nuevos productos/ servicios/ sistemas. • Exploración de procesos de ideación y diseño estratégico. • Hacia la definición de nuevos productos y servicios.

Módulo 2: Innovación: Visualización, ideación, diseño de productos y servicios

• Proceso de Planificación estratégica. Fases del planeamiento estratégico y su vinculación con las distintas áreas. Cómo comunicar el plan. Claves para integrar e implementar el plan. • La realidad empresarial y su entorno. Identificación y comprensión de los factores de cambio. Análisis situacional, herramientas de diagnóstico para el entorno externo e interno, del sector industrial. FODA. • Búsqueda de nuevas oportunidades de negocio y su análisis. • Panel estratégico de gestión (cuadro de mando); control de la implementación del plan.

Módulo 3: Proceso de Planificación de Negocios (4 encuentros)

• Relación con los clientes. Administración de clientes. Calidad – crear valor – como mantener la satisfacción para el cliente. • Gestión de mercados, visión centrada en la creación de valor. • Decisiones en segmentación estratégica – Diferenciación - Posicionamiento. • Estrategias de productos y servicios. • Estrategias y tácticas de fijación de precios. • Canales de distribución – estrategias para su administración y seguimiento. • Crear, comunicar y ofrecer valor al cliente. Comunicaciones integradas. Publicidad – promoción – institucionales - medios.

Módulo 4: Marketing (3 encuentros)

• Los elementos del marketing digital: su funcionamiento y planificación. • Elementos comunes y diferencias entre el marketing offline y online. • Redes sociales: ¿cómo funcionan?, ¿por qué debemos estar? Múltiples objetivos comerciales a bajo costo. • El entorno digital. El consumidor digital. • Objetivos estratégicos de cada canal. • Producción de contenidos: contar y mostrar historias. ¿Cómo desarrollar una marca en las redes sociales? • Monitoreo de campañas. • Plataformas de e-commerce. Plataformas de pagos. Integración de la venta física con la venta online.

Módulo 5: Marketing Digital y Comercio Electrónico (4 encuentros)

• Conceptos fundamentales. Diferencias entre aspectos económicos y financieros. Modelo económico-financiero. • Conceptos fundamentales. Balance y cuadro de resultados. • Costos. Composición. Clasificación. Centros de costos. • Sistemas de costos. Costeo directo. Absorción. • Análisis Marginal. Concepto, definiciones, punto de equilibrio. • Presupuesto económico. Proyección de resultados. • Inversiones y capacidad de endeudamiento a largo plazo • Análisis de estados financieros. • El valor del dinero en el tiempo y la asignación de los recursos. • Evaluación de proyectos de Inversión. Flujo de caja de una inversión. Criterios de evaluación. Métodos económicos y de flujo descontado. Evaluación de proyectos en condiciones de riesgo. Costo de capital.

Módulo 6: Gestión económico-financiera (7 encuentros)

• Profesionalismo, el nuevo rol de compras. • El área de compras como centro generador de utilidades. Aportes de valor de Ventas y Compras. • Que es el CGA y el TCO. Marco conceptual de la gestión de compras. • La estrategia de compras alineadas con la estrategia de la empresa. • Compras como centro de comunicación externa de la empresa. • Categorías de las necesidades. MFO. • Buenas prácticas de Gestión. • Que es el SRM. • Matriz estratégica de Compras (Krajlic). Definición de las estrategias por categorías • Organización del área. Indicadores de gestión. KPI.

Módulo 7: Compras B2B (2 encuentros)

• Introducción a la Industria 4.0 y la cuarta revolución industrial. • Industrias 4.0: el impacto de las cadenas de producción industriales basadas en las nuevas disrupciones tecnológicas. Algunos de los sistemas tecnológicos que conforman la Industria 4.0 y los procesos de transformación digital. • Ventas 4.0: desarrollo de nuevas formas de comercialización, de la mano del marketing digital, el uso de datos para el direccionamiento de las estrategias comunicacionales para el cliente del siglo XXI. • Equipos 4.0: nuevas formas de trabajo surgidas en el entorno de la transformación digital, ahora afianzadas durante la pandemia (ej. Home office), y los programas y plataformas que le dan forma. • Transformación digital e Industria 4.0 en la Argentina. Déficit y potencialidades. Programas de apoyo.

Módulo 8: Revolución 4.0 Transformación Digital (2 encuentros)

• Integración de las herramientas y conceptos desarrollados en cada módulo para la implementación del Plan de Negocio. • Modelo de presentación de un Plan de Negocio. Descripción de los diferentes componentes: Antecedentes – Estrategia Comercial – Análisis económico-financiero – Análisis de riesgo – Presentación. • Presentación y argumentación por equipo del Plan de Negocio, realizado a lo largo del curso con la tutoría de un profesor.

2° edición - Programa de Gestión para Pymes | Empretec - FIUBA

Más eventos de Fundación Empretec Argentina

Descubrí más eventos de Fundación Empretec Argentina, desde Negocios hasta otras experiencias que te pueden encantar.

2° edición - Programa de Gestión para Pymes | Empretec - FIUBA

Más eventos de Fundación Empretec Argentina

Descubrí más eventos de Fundación Empretec Argentina, desde Negocios hasta otras experiencias que te pueden encantar.

También te puede interesar...

Explorá más eventos con diferentes fechas, precios y formatos para encontrar tu próxima gran experiencia.