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Workshop TPM - Management Productivo Total

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Esplendor by Wyndham Mendoza

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BLB, Mendoza M5515

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Descripción del evento
Workshop enfocado en el objetivo de brindar a los participantes una visión práctica del modelo de gestión TPM.

Acerca de este evento

Descripción:

El TPM nace como Mantenimiento Productivo Total en un contexto donde la alta productividad y lograr economías de escalas era el factor de competencia en la Industria. Con los cambios de tendencias de los Mercados, y más específicamente en los consumidores, donde a partir de los años 80 del siglo pasado comienza a demandar variedad en los productos y servicios que se ajusten a sus necesidades. Transforma los lineamientos del TPM en Management Productivo Total, donde además de trabajar en la reducción de costos a través de la productividad, se posiciona en primer lugar tener la flexibilidad de poder adaptarse a los cambios de mercado manteniendo alta competencia en tiempos de entregas y calidad.

Dirigido a:

Jefes de área, Gerentes y Directores de áreas de producción, mantenimiento, logística, aprovisionamiento y operaciones y a todos los profesionales interesados en tecnologías de producción

Objetivos:

- Brindarles a los participantes una visión práctica del modelo de gestión TPM.- Generar en los participantes las distinciones básicas que les permitan diferenciar las herramientas más adecuadas para implementar en sus procesos.- Generar un ambiente de trabajo y reflexión para ensayar el impacto de las nuevas tecnologías de gestión en los procesos productivos y de mantenimiento.

Temario:

  1. Principios básicos del TPM2 (Management Productivo Total).
  2. Estructura y formación de Pilares de TPM.
  3. Los pasos del TPM, roles y objetivos de los Pilares (Autónomo, Planificado, Calidad, Seguridad e Higiene, Mejoras Enfocadas, Pilar de las Personas).
  4. Formación de Equipos Autónomos.
  5. Metodología 5S y Gestión Visual.
  6. Paso 1: Detección, Pilar de Mantenimiento Autónomo y Planificado. Puntos de Limpieza, Inspección Lubricación y Ajuste.
  7. Paso 2: Optimización, Pilar de Mantenimiento Autónomo y Planificado.
  8. Paso 3: Estandarización, Pilar de Mantenimiento Autónomo y Planificado.
  9. SMED cambios rápidos en procesos productivos.
  10. Pilar de Calidad, Matriz QA-QM. Herramientas de análisis de causa raíz.
  11. Pilar de Seguridad, Mapa de Contaminación, Mapa de riesgo y tratamiento de accidentes/incidentes.
  12. Pilar de Mejoras Enfocadas y el árbol de pérdidas.
  13. OEE, Indicadores de Resultado vs Indicadores de Gestión.
  14. Pilar de las personas, Matriz de Polivalencia, Matriz de Habilidades y plan de capacitaciones.
  15. Comité de Planta, su rol y seguimiento de coordinación.

Disertante:

Federico Dean. Ingeniero Industrial. UNCuyo.

Consultor Senior en Excelencia de Procesos

Especialista en Lean Management e Instructor de TPM (Management Productivo Total)Más de 15 años de experiencia en la gestión de procesos industriales y servicios. Liderando implementación de Lean Management y TPM en más de 20 empresas de rubro metalúrgico, papeleras, metalmecánica, vitivinícolas, servicios de transporte, entre otros. Formación adquirida con el acompañamiento del Instituto Lean de España (3 años) y JIPM de Japón (3 años).https://www.linkedin.com/in/federico-dean-2032b863/

Fecha: 9 a 18 hs - 15 y 16 de diciembre

Sede: Hotel Esplendor (Arena Maipú)

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Organizador CITM'21

Organizador de Workshop TPM - Management Productivo Total

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