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PMI Tour Cono Sur La Plata 2018

PMIBA

Jueves, 25 de octubre de 2018 desde las 16:30 hasta las 21:00 (ART)

Información de la entrada

Tipo de Entrada Fin Cantidad
Miembros PMI 3d 18h 29m Gratis  
No Miembros 3d 18h 29m Gratis  

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Detalles del evento

Reunión Abierta La Plata VII

Jornada Anual de Dirección de Proyectos - 2018

 

Fecha:  25 de Octubre de 2018

Horario:  16:30 hs.

Lugar: Auditorio del Anexo2 de la Federación Patronal Seguros S.A. en Avenida 51 n° 765  (entre 10 y 11)  La Plata

Temas:

Manejo de porfolios de proyectos

Trabajo de campo sobre metodologías agiles

Las cuatro dimensiones de la agilidad

Project/Program Manager 4.0 de alta performance   

 

Agenda:

16:30  Acreditaciones y Recepción.

17:00  Apertura de la Jornada.    Joaquin Alem

17:10  Portfolio - Guía y consejos para su definición y gestión – Emilio Buzzi

18:00  Desmitificando Agile – Marcelo Espejo

18:50  Coffee Break.

19:20  Transformando la organización hacia una cultura ágil – Leonor Viturro

20:10  Desarrollando las habilidades de un PM Emprendedor – Alberto Sirvent

21:00  Cierre de Jornada y Sorteo entrada para el PMI Tour BA 2018

  

Resumen de las Charlas:

 

“Portfolio - Guía y consejos para su definición y gestión”  – Emilio Buzzi

¿Cómo pensar como Portfolio Manager?  ¿Por qué la gestión de Portfolio es importante? En una introducción analizaremos estos dos conceptos para luego desarrollar  más específicamente la gestión de la estrategia, del gobierno, de la perfomance, de la comunicación, y del riesgo. Plantearemos los principales cuestionamientos a estos dominios, y se hará referencia a la próxima Comunidad de Interés de Planeamiento Estratégico.

 

“Desmitificando Agile – Marcelo Espejo”.

Trabajo desarrollado por integrantes de la comunidad ágil del capítulo Buenos Aires del PMI ( Gina Rojas, Luciana Dos Santos, Norma Vilte y Marcelo Espejo)

El trabajo transmite los principios y valores fundamentales del concepto de agilidad y permite desmitificar muchas de las aseveraciones incorrectas que circulan alrededor del tema.

El trabajo presenta la evolución de hitos relevantes que anteceden y suceden a la creación del manifiesto ágil, las principales metodologías utilizadas, las prácticas más comunes, los métodos de escalabilidad y conclusiones.

 

“Transformando la organización hacia una cultura ágil” Leonor Viturro.

Cada vez son más las organizaciones que encuentran en los enfoques ágiles un principio de solución para tener la capacidad de responder a un contexto que cambia continua y rápidamente.

La mayoría de estas empresas comienza migrando sus procesos a frameworks ágiles como pueden ser Scrum, Kanban o Lean. Sin embargo, aplicar metodologías ágiles en sus proyectos no es suficiente. Son cuatro las dimensiones de la agilidad que se deben alcanzar para poder responder a las exigencias del contexto, y aplicar metodologías ágiles es sólo la primera.

En esta charla evaluaremos las cuatro dimensiones de la agilidad y cómo se desarrolla cada una de ellas.

 

“Desarrollando las habilidades de un PM Emprendedor” –  Alberto Sirvent

Las empresas están rápidamente cambiando su estrategia y estructuras persiguiendo oportunidades de crecimiento en un ambiente de negocios cambiante y de transformación.

En respuesta a ello las PMOs (Oficinas de Proyecto) deben efectuar el “delivery”  de los resultados del negocio con un portafolio de proyectos continuamente cambiante, incluyendo un incremento significativo de la demanda “no planificada”, la rápida aparición de “nuevos tipos de proyectos” y el uso intensivo de “programas”.

Las Oficinas de Proyecto pueden alcanzar ese objetivo si su staff de PMs puede adaptarse a las circunstancias cambiantes.

Como resultado de ello los líderes de la PMO están buscando por PMs “flexibles” quienes puedan tomar decisiones rápidas y asimismo “navegar” riesgos y ambigüedad.  Son PMs “Alta Performance” y poseen un set de “Perfiles Emprendedores” que los ayudarán efectivamente a navegar el ambiente dinámico de proyectos.

Sin embargo, menos del 30% de los PMs posee estas habilidades:

Ser  “socio” de los Interesados del proyecto.

Juicio Experto.

Administración del Riesgo

Liderazgo de Equipos.

Dueñez y Compromiso.

Aprendizaje ágil.

Conocimiento del Negocio.

Llévate de esta charla un Set de Herramientas (un Toolkit)  para que puedas mejorar y repensar tu desarrollo profesional como Project/Program Manager y poder responder mejor así a las 4ta Era de Revolución Industrial que estamos viviendo a nivel mundial y esta nueva era del trabajo,  en donde el Project Management pasa a ser una de las habilidades más valoradas por las empresas a nivel mundial.

 

Antecedentes de los conferencistas:

 

Emilio Buzzi

Ingeniero Informático – egresado de la Universidad Santo Tomás de Aquino (UFASTA)

Certificado como PfMP®, PMP® e ITILf ® y especialista en PPM

Ha desempeñado funciones como Project Manager y Gerente PMO en TATA Consultancy Services y Grupo Arcor entre otras.

Ha realizado un postgrado en Project Management en la Universidad de Belgrano y el programa de Desarrollo Gerencial en la Universidad Torcuato DiTella.

Miembro activo del PMI desde 2008 ha aportado notas y publicaciones en la revista PM Network y ProjectManagement.com 

Miembro activo del Capítulo Buenos Aires y ha sido voluntario en distintas comunidades de interés.

 

Marcelo Espejo

Graduado de Licenciado en Análisis de Sistemas de la Facultad de Ingeniería de la UBA. PMP certificado desde 2010. Más de 30 años de experiencia en la dirección de proyectos en diferentes industrias, financiera, telco, gobierno, marítima y manufactura; y en diferentes países, Argentina, México, Bahrain, India y Singapur.

Lideró la implantación de una metodología ágil en un laboratorio de desarrollo de software en India. Ha trabajado en importantes corporaciones internacionales como Microsoft, Hewlett-Packard, NCR y Unisys. Actualmente se desempeña en Technisys, una empresa pionera en el mercado regional dedicada a la transformación digital de bancos

 

Leonor Viturro

Licenciada en Sistemas con más de 20 años de experiencia dirigiendo proyectos de desarrollo e implementación de sistemas y tecnología, incluyendo la conducción de equipos virtuales distribuidos en Argentina, Brasil, Chile y Uruguay.  PMP® certificada y Master en Tecnologías de la Información.

En 2010 lideró la creación de la PMO de la Gerencia de Sistemas y Tecnología del Banco Ciudad, que condujo por ocho años. Actualmente dirige la PMO de otro prestigioso banco.

Es voluntaria del capítulo de Buenos Aires del PMI desde el 2010. Dentro de sus mayores aportes se encuentra la creación de la primera comunidad de interés, la de PMOs. Actualmente es una de las directoras del Capítulo Buenos Aires.

En los últimos diez años se desempeñó como instructora de Gestión de Proyectos en varias instituciones, incluyendo la Universidad de Palermo, donde actualmente es docente en la Maestría de Tecnología de la Información.

Conferencista internacional desde el 2014, ha participado en múltiples eventos del PMI tanto en la región Cono Sur así como en otros países

 

Alberto Sirvent

Alberto es Director de Desarrollo Profesional del Capitulo Buenos Aires del PMI y es consultor en desarrollo de Project Management Estratégico y Transformacional como así también en Desarrollo de Proyectos y Servicios de Software e Innovación Tecnológica para distintas industrias.

Fue el creador y administró la Oficina de Proyectos Estratégicos del Banco Hipotecario durante 8 años siendo esta una de las primeras PMO estratégicas y de estas características en nuestro país y publicada internacionalmente como caso de éxito,  habiendo transitado este camino también en la creación y puesta en marcha de Oficinas de Proyecto Transformacionales para toda la región acercando al negocio al mundo de la gestión de proyectos y a la transformación digital.

Previamente Alberto ha aportado su experiencia y conocimiento habiendo trabajado en proyectos estratégicos y en Oficinas de Proyectos en entidades financieras y tecnológicas como Standard Bank, Bank Boston en IBM Argentina.   Es Licenciado en Sistemas de la UBA, posee un MBA en Negocios y Tecnología de la Universidad del Salvador con la New York State University at Albany. Es PMP Certificado desde el año 2005 y posee un Postgrado en Gerenciamiento Bancario en la Universidad Torcuato Di Tella.

 

PDUs a acreditar: 4 - de acuerdo con las políticas y procedimientos del PMI CCR

 

Cupos limitados. Requiere inscripción previa.

 

Costo: Sin costo             

 

Agradecemos al sponsor del evento:


¿Tenés alguna pregunta sobre PMI Tour Cono Sur La Plata 2018? Ponete en contacto con PMIBA

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Cuándo y dónde


Auditorio del Anexo 2 de la Federación Patronal Seguros S.A.
Avenida 51 n° 765 (entre 10 y 11)
La Plata
Argentina

Jueves, 25 de octubre de 2018 desde las 16:30 hasta las 21:00 (ART)


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