$ 2.000 – $ 6.000

Management para PYMES

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DESTINATARIOS

El presente curso está dirigido a nuevos emprendedores, líder, referentes de RRHH, marketing y toda persona en general que desee conocer o profundizar en las herramientas de management aplicables a las pequeñas y medianas empresas.

OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD:

Al finalizar el curso, los asistentes lograran lo siguiente:

  • Conocer diferentes herramientas de management disponibles y aplicables al manejo de pequeñas y medianas empresas.
  • Conocer los fundamentos, características, ventajas y puesta en marcha de herramientas de management estudiadas.
  • Entender el mercado al que desean ingresar y cuál es la manera más efectiva de establecer una ventaja competitiva.
  • Desarrollar capacidades de análisis de las industrias para conocer la posición de mi empresa dentro de las mismas, a través del uso de herramientas como la matriz FODA, las cinco fuerzas de Porter, Business Model Canvas y Matriz BCG.
  • Determinar la importancia de la aplicación de herramientas de management en el éxito de PyMes

CONTENIDOS DEL CURSO

Rol del gerente en Pymes

¿Cuál es el papel que debe jugar un gerente dentro de una pequeña y mediana empresa?.

La importancia del desarrollo de capacidades de liderazgo en el gerente. Perfil de un gerente de PYME.

Estructura, Misión, Visión y Valores

Estructuras funcionales comunes en las PyMes. ¿Cómo se relaciona con su misión y su visión? ¿Qué es misión y por qué es importante definirla? ¿Qué es visión y como se diferencia de la misión? ¿Cuáles son los valores que debe desarrollar una PyMe? ¿Qué impacto tiene la cultura de la organización en el éxito del negocio?.

Análisis de la Industria

Definición de las 5 fuerzas de Porter y su aplicabilidad.

Rentabilidad de la Industria de interés.

Definición y análisis de la cadena de valor.

¿Dónde puedo establecer una ventaja competitiva?

Matriz BCG.

Análisis de la empresa

Herramientas de análisis:

  • Business Model Canvas.
  • Matriz FODA.
  • Fuerzas de Porter

¿Cuáles son mis aliados estratégicos?

Actividades y recursos clave, mercado objetivo, distribución y oferta de valor.

Estrategia

¿Que son las estrategias de integración, intensivas, de diversificación y de atrincheramiento, donde aplican y como se desarrollan? ¿Cómo establecer una estrategia de negocio eficiente en una PyMe?. ¿Las estrategias son estáticas o dinámicas?.

Análisis financiero

¿Qué es y cómo interpretar un balance?

Financiamiento

Casos

  • Revisión de Casos de análisis de PyMes.

¿Cómo hacer el análisis de estado actual de una empresa? ¿Dónde empiezo y que debo analizar? ¿Qué conclusiones puedo sacar de este análisis?.

METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA – APRENDIZAJE:

El curso fue diseñado con un gran contenido y aporte teórico, ejercicios prácticos y networking entre los asistentes.


FECHAS Y LUGAR DE REALIZACIÓN:

El curso se realizará en las nuestras instalaciones de la calle Esmeralda 950, del Microcentro Porteño, los días miércoles 15, 22 y 29 de agosto de 17.30hs. a 20:30hs.

Preguntas Frecuentes

¿Qué puedo / no puedo Llevar al evento?

Es recomendable Que lleves los Muchas ganas de Aprender, buena onda y si tomas compañero, Trae a tu equipo matero.

¿Dónde puedo ponerme en contacto con el organizador en caso de tener alguna pregunta?

Envía Correo electrónico a marketing@mjgconsultores.com.ar o por whtasapp al +54 9 11 61352003

¿Debo llevar mi entrada impresa al evento?

Sí, es fundamental que presentes tu cupón de pago y envíes los datos de facturación a marketing@mjgconsultores.com.ar.

¿Cuál es la política de reembolso?

La consultora no realiza reembolso sobre entradas abonadas con anticipación. Vos podes abonar tu entrada en el momento con un valor de $6000.

¡Te esperamos!

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