Gestión de Costos para Emprendedores

Gestión de Costos para Emprendedores

Taller de 2 Dias de duración (12 horas: 9 horas de Teoría y 3 horas de Práctica):

4/Julio de 9:00 a 12:00 y de 13:00 a 16:00 (Teoría)

11/Julio de 9:00 a 12:00 (Teoría) y de 13:00 a 16:00 (Práctica)

Temario:

• Marco conceptual de costos
• Desde la perspectiva contable.
• Desde la perspectiva estratégica.
• Los costos previstos en el modelo de negocio (canvas).
• Los costos como variables claves durante la evaluación o factibilidad del proyecto emprendedor (VAN y TIR).
• El síndrome del rechazo a la gestión de costos (un TIC cultural de los emprendedores).
• Tipos de costos y gastos. (todos…, particularmente la incidencia y tratamiento de los fijos y variables)
• Relación de los costos con los principales indicadores de gestión del negocio.
• Costos y toma de decisiones
• Costos y compras.
• Optimización de costos (Ley de Paretto).
• Costos y fijación de precios.
• Costos y margen de contribución.
• Costos y comercialización (promoción y ventas)
• Costos y punto de equilibrio.
• Los costos de mayor incidencia.
• Los costos laborales.
• Los costos fiscales.
• Costos no convencionales
• Costos de oportunidad.
• Costos ocultos.
• Costos “troyanos”.
• Costos de la calidad y de la NO calidad.
• Practica con casos de asistentes

• Ronda de preguntas y conclusiones finales

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